Risk Management

شهدت العقود الأخيرة مجموعة من القصص الإخبارية حيث أدت إخفاقات إدارة المخاطر إلى تقويض المنظمة وإضعاف مصداقية إدارتها. وقد أدت هذه الإخفاقات إلى زوال بعض الشركات - على سبيل المثال ليمان براذرز، وورلد كوم، وإنرون. والأسوأ من ذلك أن هذه الإخفاقات أدت في كثير من الحالات إلى وقوع وفيات وإصابات ــ كما حدث مع كارثة منصة بايبر ألفا النفطية في بحر الشمال في عام 1988 أو انفجار شركة بريتيش بتروليوم ديب ووتر هورايزون والتسرب النفطي في عام 2010.

تدمج المنظمات الناجحة ثقافة إدارة المخاطر في جميع مجالات أنشطتها. ولتحقيق ذلك يتطلب التعليم الفعال والعملي لإدارة المخاطر. وتفيد الدورة بشكل خاص جميع العاملين كمديري المخاطر، وأولئك الذين يسعون إلى تطوير قدراتهم في إدارة المخاطر، وأولئك، مثل أعضاء مجلس الإدارة، الذين يتحملون المسؤولية النهائية عن المخاطر داخل مؤسساتهم. بالإضافة إلى ذلك، سيستفيد جميع من لديهم أو يسعون للحصول على وظيفة في الإدارة في أي منظمة من فهم المخاطر وكيفية إدارتها.

تتناول هذه الدورة المكونة من ثماني جلسات كيفية ممارسة التحليل الجيد للمخاطر ومن ثم تطبيق العمليات الناجحة لإدارتها. يتم دعم الدورة من خلال دراسات الحالة والمواد السمعية والبصرية للمساعدة في شرح ممارسات إدارة المخاطر المتنوعة والمعقدة في كثير من الأحيان المستخدمة في رولز رويس وعلى نطاق واسع في أماكن أخرى.

وهذه الدورة هي نتيجة للتعاون بين الجامعة المفتوحة وشركة رولز رويس بي إل سي. وقد ضمن هذا التعاون استكشاف النظريات المعاصرة حول إدارة المخاطر في سياق شركة دولية مطلوب منها تطبيق هذه النظريات في ممارساتها التجارية.